Управление проектами

Бизнес-симуляция Cesim Project – это командная интерактивная симуляция управления программой проектов, ориентированная на развитие навыков планирования, взаимодействия и активного применения проектных компетенций для успешного достижения поставленных целей в проекте.

ФОКУС

Проектный менеджмент, планирование проекта, командная работа и лидерство, эффективное сотрудничество и коммуникация.

ЗАДАЧИ УЧАСТНИКОВ

Участники деловой игры Cesim Project управляют отдельными проектами, где каждый взаимосвязан с остальными и является частью общей комплексной программы проектов. Участники бизнес-симуляции стремятся реализовать свои проекты соблюдая установленные требования по времени, качеству результатов и выделенному бюджету. Ключевым фактором успешного выполнения общей программы является сотрудничество между отдельными проектными менеджерами.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

Критерии успеха в моделировании Cesim Project:​

  • Развитие способности определять и анализировать ключевые переменные, которые влияют на успешную реализацию программы проектов в целом и пересекающиеся проекты внутри данной программы,​
  • Отработка навыков создания потока операций при проведении комплексных работ в команде проекта, которая является составной частью общей программы организации,​
  • Развитие подхода к определению, внедрению и приспособлению стратегий управления проектом с приоритетом обхода проблемных участков и препятствий при развитии проектов внутри одной программы,​
  • Совершенствование аналитического принятия решений, основанного на фактах, для более эффективного использования ресурсов и достижения необходимого финансового результата,​
  • Получение участниками симуляции практического опыта решения проблем при управлении проектом в командной работе.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Итоги проведения бизнес-симуляции Cesim Project – понимание ключевой роли планирования и деловой коммуникации при реализации проектов. Развитие эффективного взаимодействия по общим и конкурентным проектным переменным, которые определяют успешное выполнение проекта. Осознание необходимости регулярной оценки целей проекта и ключевых показателей: времени, стоимости, лимита бюджета и др. Понимание значимости несовпадающих мнений и различающихся умений для эффективной командной работы, а также проактивного управления персоналом исходя из имеющихся качеств сотрудников для выполнения выбранных частей проекта.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:

очный, дистанционный и смешанный

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

- 10-16 часов /очный формат/​
- 4 часа в классе, 2-3 недели – дистанционная игра /смешанный формат/