Курс реализован на основе бизнес-симуляции
Cesim Global Challenge.
Российские Железные Дороги,
2018-2019
В рамках программы корпоративного обучения реализуется уникальный курс для высокопотенциальных руководителей компании-заказчика. В ходе двухдневного деловой игры участники принимают решения в течение 8 последовательных лет управления бизнесом и развивают следующие управленческие компетенции:
Курс реализован на основе компьютерной бизнес-симуляции Cesim Firm.
Русагро,
2019
Программа по развитию высокопотенциальных руководителей – динамическое управление холдингом компаний на
высококонкурентном рынке в течение 4 отчетных периодов и 12 лет управления производственными компаниями.
Уникальное решение по оценке прогресса качества коммерческих решений и потенциала менеджерских компетенций.
Развитие на программе управленческих компетенций:
Stora Enzo,
2019
В рамках развития высокопотенциальных сотрудников проведен интенсивный тренинг, содержащий предварительную высокоточную диагностику TTI SI, настройку программы под профиль участников. На курсе применялись такие форматы обучения как деловая игра, видео-анализ, дискуссии в группах и др. Программа фокусировалась на развитие навыков:
Nissan,
2019
Развитие стоимостного мышления, ориентированного на баланс интересов ключевых стейкхолдеров и на повышение
качества межфункциональной коммуникации. Формирование навыков анализа и оценки управленческих решений.
Позитивное влияние через финансовую аргументацию своей позиции.
Данная программа включала работу по следующим направлениям:
Подход к корпоративному обучению сотрудников характеризуется нестандартной формой подачи материала за счет уникальной комбинации финансовой теории и личной практики тренера, способной вовлечь участников и обучающий процесс, продолжающийся и после тренинга.
Курс реализован на основе
бизнес-симуляции
Cesim Global Challenge.
Inmed,
2019
Для формирования стратегии устойчивого развития, понимания методов долгосрочного планирования в изменяющейся
среде и определения эффективных траекторий персонального совершенствования ключевые сотрудники компании
предварительно прошли глубинную диагностику Hogan, и затем в командах получили опыт стратегического
управления бизнеса в течение 8 виртуальных лет принятия управленческих решений.
Программа решала следующие задачи:
Магнит,
2018-2019
В рамках программы корпоративного обучения Magnit Business Academy топ-руководителей формируются навыки расчета, анализа и финансовой оценки результатов операционных и инвестиционных решений менеджеров. Обучение было построено по современному принципу «learning by doing», что предполагает рассмотрение теоретического материала путем решения практических заданий участниками тренинга с дальнейшим обсуждением результатов в группах, использование настольных обучающих карт. Подача информации выдержана в пропорции 20% теоретическая часть, 80%- практика ритэйла.
Программа раскрыла вопросы:
Oriflame,
2018
С целью развития кадрового резерва персонала компании реализована четырехмодульная программа развития Магистр Бизнеса Oriflame, содержащая очное и дистанционное обучение, предварительную диагностику и конкурсный отбор, реализацию и защиту перспективного бизнес-проекта:
По окончанию программы участники успешно защитили перед руководством шесть бизнес-проектов, где каждый проект был рекомендован для внедрения в регулярный бизнес Компании. В ходе реализации программы многие участники получили назначение на новые ответственные позиции.
Абсолют-банк,
2018
В целях повышения эффективности в реализации запланированных изменений, персонал выбранных подразделений освоил методы проведения изменений в коллективе. Курс реализован на основе бизнес-симуляции Lead-in-Changes, где участники соревновались в командах между собой и это обеспечило высокую вовлеченность и драйв! Программа была сфокусирована на развитие навыков:
Курс реализован на основе бизнес-симуляции Cesim Connect.
Ростелеком,
2018
На курсе участники погрузились в управление телеком-оператором, действующем в течение 10 лет на высококонкурентном рынке. В течение всего этого времени задачей команд являлось: амбициозное развитие бизнеса, удержание требуемой операционной эффективности в условиях усиливающейся конкуренции и изменяющейся внешней среды. Программа фокусировалась на развитие навыков: